来源：综合办公室

      作者：卢杨
    为全面贯彻落实年度目标任务部署，高质、扎实推进重点任务落地，8月7日下午，公交集团在三楼会议室召开2018年上半年经济运行分析会，对上半年工作全面梳理回顾，查找症结，谋划下半年工作思路。集团领导班子成员、机关全体中层人员和各权属单位领导班子成员参加了会议。

会上，各权属单位围绕2018年上半年经济指标完成情况、重点项目推进情况，总结了经济运行特点，分析了自身存在问题和困难，并汇报下半年工作思路和计划。集团计划财务部、生产运营部、安全保卫部和机务技术部对上半年经济运行情况做出了相关汇报。
    集团分管领导对汇报内容进行了点评，指出一是公交运营形势不容乐观，各运营单位既要认清客观存在的困难，更应反思和查找自身存在的问题，主动出击，积极寻找办法，做好降本增效；集团分管安全副总经理罗军指出各单位要加强安全指标分析。二是要求各单位高度重视安全“双基”管理工作，在高温天气下，事故频发期，更要将工作重心前移，加强上路上线检查，牢记“安全就是最大的效益”，将安全持之以恒抓好。三是抓好日常管理，各单位、部室要加强值班、公务车管理，在创文创卫基础管理工作持续发力。

公交集团总经理刘佃华提出以下几点要求：一是充分认清当前形势，确保完成全年任务。2018年已过半，公交集团面临主营收入、财务费用、净成本增加现状，经济指标缺口较大等压力，各运营单位认真研判局面，量化细化指标任务，佳连、汽服公司对准确把握政策走向，拓展服务市场，在矛盾中成长，在问题中发展。二是全面提升企业管理水平。广大干部面对问题要具有系统思维能力，有解决问题的办法，以便更好适应未来扁平化管理，全面提高企业管理效率。三是结合连云港火车站投入使用，全面启动公交线网优化工作，力争9月底形成初步方案。四是把握机遇，加快推进公交规划的落实，排出工作计划表，按序时进度推进公交场站建设工作，保障公交生产运营。五是全面做好公交信息化改造工作。第一步，立足解决当前面临信息化问题，保障公交基本生产运营；第二步，针对公交未来发展，提出我们信息化方面的需求，提升全员劳动生产率，提升企业管理效率。六是加强对干部的教育和管理，把纪律、规矩、制度放在首位，接受组织和群众监督。进一步优化干部能上、能下制度，对干部的业绩、能力、素质全面评价，集团将为干事创业的干部提供坚强组织保障，建立容错、纠错制度，让干部心无旁鹜干工作。

刘佃华强调，城市公共交通规划已批复，当前机遇大于困难，面临新发展、新转型，我们的干部一定要心存高远，意志坚定，工作高标准、严要求，将公交事业做强做大。